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發(fā)表于 2013年09月12日 10:44
樓主
【創(chuàng)業(yè)一年失敗，迷茫期，請(qǐng)過來人指教】
逸夫在某211大學(xué)讀書的時(shí)候，不想做物流行業(yè)，所以更多的時(shí)間放在了自學(xué)和社會(huì)活動(dòng)上。時(shí)常逃課自學(xué)，成績(jī)排到第六，更多學(xué)習(xí)時(shí)間用在了心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、博弈論等基礎(chǔ)性的知識(shí)上，后來受益良多。在社團(tuán)里，由于是“創(chuàng)業(yè)”協(xié)會(huì)，所以對(duì)能改變?nèi)藗兩铑I(lǐng)域的創(chuàng)新興趣濃厚，比如互聯(lián)網(wǎng)。再加上逸夫?qū)ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新的敏感，所設(shè)想的項(xiàng)目都慢慢實(shí)現(xiàn)，一個(gè)個(gè)相繼成了熱門產(chǎn)品，所以覺得該趁年輕能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)業(yè)。
第一次創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)有A、B、C、D四個(gè)腦科學(xué)博士，E是10年的phper，F(xiàn)是原來清華出版社的職員，G是做市場(chǎng)的海龜。當(dāng)時(shí)考慮到以下幾點(diǎn)因素決定全職投入：1、A和F曾做了腦科學(xué)領(lǐng)域最大的專業(yè)論壇，資源豐厚，后備科研人才充足，并且算是有了互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；2、F的全職投入是對(duì)A最大的信任，一個(gè)項(xiàng)目成功60%取決于leader，A做為leader給了逸夫信心；3、團(tuán)隊(duì)陣容不錯(cuò)；4、作為一個(gè)用游戲化方式科學(xué)鍛煉大腦的產(chǎn)品，項(xiàng)目有非常好的前景并且從這個(gè)項(xiàng)目的角度切入，未來公司在腦科學(xué)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的領(lǐng)域?qū)⒋笥锌蔀椋?、團(tuán)隊(duì)共同出資50萬(wàn)作為創(chuàng)業(yè)資本。
最開始比較順利，期間參加國(guó)家千人計(jì)劃大賽獲獎(jiǎng)，成功申請(qǐng)南京市創(chuàng)業(yè)資金100萬(wàn)，其間一個(gè)國(guó)內(nèi)較為有名的出版社表示全資收購(gòu)我們沒有答應(yīng)，新東方旗下的教育投資基金里面的投資經(jīng)理表示條件適宜的話可以投資，并以全職的方式進(jìn)入公司。
逸夫是一個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義者，從一些苗頭中察覺到了事情在往不可控的方向轉(zhuǎn)變：1、全職和兼職，團(tuán)隊(duì)最終做出的決定是可以全職、可以兼職，但一年后必須全職；2、租房創(chuàng)業(yè)，A、E和逸夫住一起，逸夫認(rèn)為創(chuàng)業(yè)氛圍很重要，特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，可以在北大留學(xué)孵化園租個(gè)辦公場(chǎng)所辦公，但不了了之，A和E都在自己房間里關(guān)著門工作，另外兩個(gè)全職的同事最開始都在家辦公；3、A對(duì)產(chǎn)品的定位是類似于植物大戰(zhàn)僵尸似的老少皆宜，A、B等博士覺得lumosity的趣味性差，于是F和逸夫?qū)ｉT研究分析lumosity的產(chǎn)品，得出的結(jié)論是產(chǎn)品給用戶的科學(xué)感強(qiáng)，用戶在碎片時(shí)間能夠充分利用來玩，定位于白領(lǐng)階層，身邊的朋友使用后的反饋覺得lumosity很不錯(cuò)；4、開會(huì)：如網(wǎng)站上一些不重要的文字，A會(huì)第一天寫好，然后發(fā)給所有團(tuán)隊(duì)成員，每個(gè)人反饋，第二天集中討論，討論的時(shí)候B會(huì)一句話一句話的摳，轉(zhuǎn)眼兩個(gè)小時(shí)就過去了，A再修改，最后到定下來基本上是第四天了……
后來的事情不細(xì)說了，逸夫、F經(jīng)過很多努力無法左右大局最后退出了，第一次承載著逸夫夢(mèng)想的項(xiàng)目讓他深深的唏噓遺憾，但創(chuàng)業(yè)過程中的舉一反三，讓逸夫?qū)W習(xí)到了很多，比如理解人性，在這個(gè)基礎(chǔ)上怎么識(shí)人，怎么用條款、團(tuán)隊(duì)氛圍和日常溝通去規(guī)避人性的惡，發(fā)掘人性的善，怎么做一個(gè)合格的leader等。
2013年，在家人的要求下回了成都。逸夫喜歡開放、分享、有樂趣的互聯(lián)網(wǎng)氛圍，所以還是想做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。他走馬觀花的在高新區(qū)轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)成都的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境并不是特別好。做的大部分是手游，還有相對(duì)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)，投資環(huán)境和業(yè)內(nèi)氛圍也不是特別好。
他查了很多公司，看中了做智能手環(huán)的咕咚網(wǎng)，咕咚網(wǎng)現(xiàn)在處于爆發(fā)期，認(rèn)定這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，并且可以為他腦袋里勾畫的項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。他做了充分的準(zhǔn)備，心理底線也很低：不一定是產(chǎn)品經(jīng)理，工資在3000就行。和面試官聊得很好，后來面試官直接對(duì)逸夫說，如果你是?？频模谢ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)我都要你，但現(xiàn)在公司產(chǎn)品經(jīng)理壓力特別緊，第一天有了新需求，第二天就得叫人開會(huì)盡快解決，三星智能手表上的應(yīng)用花兩個(gè)周就得搞定。我建議你先到別的公司，等明年春季再來。
現(xiàn)在逸夫很尷尬，成都的互聯(lián)網(wǎng)公司大多不愿意招沒有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，愿意招的平臺(tái)不會(huì)太好。又處在選擇的十字路口，他該何去何從？嘗試校招？隨便找個(gè)公司做著？離開成都？選擇其他行業(yè)？逸夫腦子里一片亂麻。
siberian
發(fā)表于 2013年09月12日 44:44
1#
回復(fù)：創(chuàng)業(yè)一年失敗，迷茫期，請(qǐng)過來人指教
哥們你的案例還是蠻典型的。作為一個(gè)前沿科技的小眾行業(yè)，在一線城市機(jī)會(huì)還是比較多，待遇也很好，到了二線城市以后行業(yè)規(guī)模很小，機(jī)會(huì)少得多了，由此造成的巨大落差對(duì)人內(nèi)心帶來很強(qiáng)心理沖擊。沒見過這種沖擊的，自然會(huì)看不明白，導(dǎo)致內(nèi)心很糾結(jié)。那么，遇到這種情況，怎么辦？
嘗試幫你分析一下吧，盡管俺也不專業(yè)，但還是希望俺的經(jīng)驗(yàn)和思考對(duì)您有所幫助。
1、成都的互聯(lián)網(wǎng)氛圍明顯不如一線城市，行業(yè)規(guī)模小，發(fā)展空間不大，這是一個(gè)你無法改變的現(xiàn)實(shí)。你既然在成都了，你無法改變成都的行業(yè)現(xiàn)狀，以你現(xiàn)在的能力和現(xiàn)狀，就想著如何去適應(yīng)吧。
2、你已經(jīng)應(yīng)家人的要求回到老家，要想再回到一線城市，你將面臨非常大的家庭壓力，這一點(diǎn)你要慎重考慮。做選擇不僅僅是自己一個(gè)人的，還有自己親人的感受，這叫做責(zé)任。
3、以你現(xiàn)在的能力，還沒有足夠的積累來做好全盤管理，更需要的是積累，比如說你自己也提到，你對(duì)把握人性，并不是很好。真正去操作了，只會(huì)問題不斷，而這些問題給你，以你現(xiàn)在的能力，還不能處理得很好。所以，你最好的選擇，是打工積累。
4、既然你提到了，想找產(chǎn)品經(jīng)理的職位又沒有經(jīng)驗(yàn)，那么你可以參加一個(gè)項(xiàng)目，先積累經(jīng)驗(yàn)，再提升或者發(fā)展吧。畢竟從沒有獨(dú)當(dāng)一面到獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，跨度還是有的。不在一個(gè)崗位上做，很難對(duì)一個(gè)崗位的全部要求有很深的認(rèn)識(shí)。這一點(diǎn)也是你的不足。剩下的就是從一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員到產(chǎn)品經(jīng)理跨度有多大，你能多長(zhǎng)時(shí)間跨過去了。只要你盯住你的目標(biāo)，我認(rèn)為其實(shí)這并不難，在一個(gè)成長(zhǎng)中的平臺(tái)上，這一點(diǎn)很容易實(shí)現(xiàn)的，而且公司機(jī)會(huì)也很多。需要的只是你脫穎而出。你，為此準(zhǔn)備好了嗎？
5、做什么事情最難？做自己沒有把握的轉(zhuǎn)型和摸索是最難的。大多數(shù)人成長(zhǎng)，都有這么個(gè)過程。馮侖有本書，叫做《偉大是熬出來的》。講的就是這個(gè)道理。你現(xiàn)在面臨的就是這個(gè)現(xiàn)狀。
難不難？難。那怎么辦？想明白，只要這條路能走通，那就堅(jiān)定地走下去，走的時(shí)候不能把自己的目標(biāo)忘了。
pig pig 豬
發(fā)表于 2013年09月12日 04:40
2#
回復(fù)：創(chuàng)業(yè)一年失敗，迷茫期，請(qǐng)過來人指教
看過帖子，我抑制不住對(duì)這個(gè)叫逸夫的年輕人的認(rèn)可和羨慕，瞧瞧你的經(jīng)歷和優(yōu)秀品質(zhì)：
1、追隨自己的內(nèi)心去做事、敢想敢做——喬布斯的follow your heart可不是每個(gè)人都能做到的，創(chuàng)業(yè)也不是隨隨便便誰(shuí)都有魄力去做的；
2、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)敏感并有著很好的直覺——現(xiàn)在正是你的高產(chǎn)期，我羨慕你是因?yàn)樽约涸诙鄽q、三十歲出頭時(shí)跟你一樣的那種感覺已經(jīng)難保持了。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)中遇到的問題，我寧可從另外一個(gè)角度來看并希望你也能夠換一個(gè)角度來看：
1、所有遇到的問題、挫折，都是你的經(jīng)驗(yàn)積累，也是你以后成功的基石。你剛起步的時(shí)候多一些磨難，勝過做大規(guī)模了之后再遇到問題；
2、現(xiàn)在所經(jīng)歷的磨難還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要靜下心來反思，或者找個(gè)過來人多聊一聊，甚至跟你的合作者再坐下來分析過去的經(jīng)歷，對(duì)彼此都有好處，創(chuàng)業(yè)失敗的原因中，管理、溝通、產(chǎn)品、技術(shù)都是很重要的，任何一個(gè)因素缺口都可能導(dǎo)致公司夭折。
建議：如果家庭經(jīng)濟(jì)能力不是太差，就讓父母資助你一段時(shí)間，去一家你說的“愿意招的平臺(tái)不會(huì)太好”的公司（當(dāng)然自己還是要挑一下）做半年到一年，先不要否定公司，而是要求自己接受一段時(shí)間的鍛煉，或許這個(gè)不好的平臺(tái)會(huì)因?yàn)槟愕募尤攵l(fā)展呢！如果半年之后你還是堅(jiān)持說這家公司不好，再到這里來發(fā)帖子描述它如何不好、再征求大家的意見。當(dāng)然，我也希望經(jīng)過一段時(shí)間的工作之后，你的綜合能力都有所提高，我也相信那時(shí)的你一定有能力進(jìn)入一家自己喜歡的公司去做產(chǎn)品經(jīng)理，甚至自己重整旗鼓、重新創(chuàng)業(yè)！
7758258
發(fā)表于 2013年09月12日 11:48
3#
回復(fù)：創(chuàng)業(yè)一年失敗，迷茫期，請(qǐng)過來人指教
思考其一，初始創(chuàng)業(yè)，你的方向在哪里？
前些天一個(gè)師妹想創(chuàng)業(yè)，找我聊天。問，師兄啊，我真的很想創(chuàng)業(yè)，比如我想做一個(gè)高端大氣上檔次的某某某項(xiàng)目之云。緊跟著的就是，我沒有員工，沒有辦公場(chǎng)地，沒有錢，我怎么辦？！可是我這顆創(chuàng)業(yè)的心真的不死，我還是想。
這個(gè)問題真把我難住了。于是，我只能講講我自己。
我的家鄉(xiāng)在湖北農(nóng)村的一個(gè)小地方，說到欠發(fā)達(dá)地區(qū)，我們那里算得上貨真價(jià)實(shí)的一個(gè)。我家有個(gè)在國(guó)外回來的親戚曾經(jīng)給我們開過一個(gè)玩笑話：我們村絕對(duì)對(duì)得起自然原生態(tài)部落，從地圖上橫豎撇捺下去，每條高速公路都離我們那里至少100公里開外。既然高速公路都距離你這么遠(yuǎn)，現(xiàn)代都市生活好像與我無關(guān)，那我們的方向在哪里呢？
小時(shí)候家里窮，母親每天種地都要到很晚才能回家。于是很自然的事情就是，每天晚上我的晚餐都是天黑之后，等母親回來，再做飯，每一頓飯都是在煤油燈下完成的。那個(gè)時(shí)候我在想，如果每一天不用在泥巴地上用木棍寫字、能早一點(diǎn)吃飯?jiān)撚卸嗪?！可是?dāng)你長(zhǎng)大以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你隨時(shí)可以吃飯，不用等待，你寫字甚至可以用很奢侈的宣紙，不用像泥巴地那樣只能寫一遍的時(shí)候，你的心情是怎樣的？我們每天都在過著現(xiàn)在的生活，等到下星期，你卻突然之間忙得忘記了上星期你干了些什么？！而兒時(shí)的事情雖然艱難普通，你卻記得住。
講回方向的問題。一個(gè)與記憶肯定是相關(guān)聯(lián)的，一個(gè)是與憧憬肯定相關(guān)聯(lián)的。我們創(chuàng)業(yè)，往往會(huì)選擇做一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目肯定先是一個(gè)人、或者是幾個(gè)人先有個(gè)想法或者借鑒他人的想法，如果把想法再豐富一點(diǎn)，比如怎么去實(shí)施，如何去落地的時(shí)候，就成為了一個(gè)項(xiàng)目。
說項(xiàng)目就得說到方向的問題。我們不要輕易地覺得我們的項(xiàng)目就是語(yǔ)不驚人死不休的。其實(shí)這個(gè)世界上人真的很多，有想法的人更是多如牛毛，我們不可能一下子就創(chuàng)造出一個(gè)驚天動(dòng)地的項(xiàng)目一炮而紅。那我們說到的項(xiàng)目，初始創(chuàng)業(yè)者一定是回頭先看看，你這些年到底沉淀下來了些什么呢？互聯(lián)網(wǎng)的資源，經(jīng)濟(jì)上的支援，人脈上的優(yōu)勢(shì)，還是一絲不掛只剩熱情了？！如果你創(chuàng)一個(gè)項(xiàng)目，我們把這個(gè)方向比喻成你走路，當(dāng)你要選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)，其實(shí)就是走到岔路口了，選擇向左向右，你總會(huì)不時(shí)的回頭看看走過的路，回頭想一想，你才會(huì)有堅(jiān)定走下去的勇氣和決心。
這個(gè)案例的團(tuán)隊(duì)看上去很豪華，實(shí)際上我感覺最容易散架。你想控制幾個(gè)博士的大腦談何容易！要么你專業(yè)化程度比別人高，要么你能解決別人信仰的問題，人家死心塌地地跟你干，要么你開的工錢比任何市價(jià)都高。這幾個(gè)條件，我想作為老板的你是沒有辦法達(dá)到的。當(dāng)這樣的團(tuán)隊(duì)攢到一起，就好像電腦的組裝機(jī)一樣，看各個(gè)零部件都不錯(cuò)，其實(shí)跑出來的分?jǐn)?shù)不一定高，性能不一定穩(wěn)定。要我做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一定先是有個(gè)由頭，這個(gè)由頭可以很山寨，但一定要是能實(shí)施落地，就是俗話說的接地氣，然后攢一批素質(zhì)不高，但耐力持久的初始創(chuàng)業(yè)者，這樣的項(xiàng)目就算中間出現(xiàn)大的困難，人員也不可能因?yàn)橄敕ǘ喽辣P。這兩者都與記憶和憧憬相關(guān)聯(lián)，前者你沒有底蘊(yùn)，鎮(zhèn)不住這些大拿，后者憧憬，你讓人看不到希望。
思考其二，初始創(chuàng)業(yè)，你的價(jià)值在哪里？
初始創(chuàng)業(yè)就好像打仗，你和別人拼什么？！如果你沒有啥裝備，你的員工能和你一起跟別人拼命么？如果你裝備不夠精良，你的戰(zhàn)術(shù)足夠靈活么？如果你裝備精良，人員齊整，規(guī)模宏大，你可能又得羨慕初始者那顆不怕死的心、靈活戰(zhàn)術(shù)的小企業(yè)了。作為企業(yè)主，其實(shí)我們至始至終都在演一個(gè)沒有開頭、沒有結(jié)尾的戲。
按照我的理解，創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目的價(jià)值中，最起碼的價(jià)值是內(nèi)部員工的人心問題。如果你的人馬心都不齊，你很難把一個(gè)業(yè)創(chuàng)好。
說到人心的問題，不得不說回一個(gè)最核心的詞匯，家庭。古往今來，最牛的核心價(jià)值一致組織結(jié)構(gòu)是家庭。如果你能把一個(gè)企業(yè)治得跟個(gè)家似的，估計(jì)這個(gè)企業(yè)也能蠻不錯(cuò)的。那初始創(chuàng)業(yè)者，你這位家長(zhǎng)合不合格呢？
試著問問自己吧！今天你的員工下班，外面天氣不好，你有沒有噓寒問暖？但是在家里面，好的家長(zhǎng)一般會(huì)在孩子出門前叮囑，朝霞不出門，晚霞行千里，今天朝霞滿天，你還是帶把傘吧！如果今天你的員工不爽，你有沒有抽個(gè)時(shí)間問問？有啥事情不爽阿？能不能和我說說，家長(zhǎng)往往是這樣的，老板你做到了沒有呢？有人說，在商言商。對(duì)，很中肯。這個(gè)話是對(duì)中大型企業(yè)說的，小企業(yè)，如果別人也在商言商，你也在商也言商，你就失去了最重要的核心戰(zhàn)斗力，人心了。
項(xiàng)目的另外一個(gè)價(jià)值，就是要顧客聽得懂。有些項(xiàng)目，不僅投資者聽不懂，連顧客或者使用者都不知道項(xiàng)目在搞什么？所以，初始創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目，越簡(jiǎn)單，我覺得越容易成功。比如，你賣什么？賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)？賣產(chǎn)品，你是賣什么產(chǎn)品？我賣童裝。你賣什么樣的童裝？風(fēng)格，款式，還有自己設(shè)計(jì)？比如你賣服務(wù)，賣什么服務(wù)？一句話能不能說清楚呢。試圖做這樣一個(gè)有意思的延伸：我賣……對(duì)于男人來說，這有無限遐想的空間。對(duì)于大企業(yè)來說，這句話飽含了產(chǎn)品所有的功能，服務(wù)的所有特色，一經(jīng)推出，顧客認(rèn)為高端上檔次。IBM、等燈登蹬之類的公司幾乎都是這個(gè)路數(shù)；我賣豆腐……對(duì)于男人來說，這就基本只有兩個(gè)可能了。吃的產(chǎn)品或者服務(wù)，一經(jīng)推出，目標(biāo)客戶比較清楚了，所以國(guó)內(nèi)的商家，類似于匹克、喬丹之類的，都是山寨的很清楚，他們比較懂得定位，而不失分寸；我賣早上吃的嫩豆腐，這一類就是解決一個(gè)早上的問題了。如果我創(chuàng)業(yè)，我的口號(hào)就是一句話，我賣早上吃的嫩豆腐，你的項(xiàng)目能按照這個(gè)提煉一句大家能聽得懂的話嗎？如果不能，還是慎重一些吧！
思考其三，初始創(chuàng)業(yè)，你的學(xué)習(xí)在哪里？
員工，錢，市場(chǎng)。三者缺一不可，而這三位老師，不是人家找上門來的，都是你辛辛苦苦找別人得來的。
你要?jiǎng)e人就能給？！沒有那么容易的事情。所以說，舍得舍得，那你就要下本錢去學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)者和以前的戲子沒有啥區(qū)別，你要有個(gè)好的上座率，你不僅僅拼的是技藝，還得拼身體。
學(xué)習(xí)時(shí)，態(tài)度很重要。知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)，我們學(xué)習(xí)往往只是過目就忘，缺乏深刻性，不像草根創(chuàng)業(yè)，人家都是用身體去學(xué)習(xí)。你比如看武館的，人家撩開衣服，你看我身上多少傷疤？多有說服力，你要是這個(gè)武館老板投資、或者跟他打工，你什么感受？我們創(chuàng)業(yè)什么都不學(xué)，或者學(xué)個(gè)皮毛跟風(fēng)一般的上，最終結(jié)果我不敢做假設(shè)和判斷。
我拿牛頓來做個(gè)大膽的假設(shè)。
人除了會(huì)哭會(huì)笑是與生俱來的外，其他的都是學(xué)來的。如果上帝只給了牛頓一個(gè)蘋果，那么，他可能成為了農(nóng)夫，每天想著如何把蘋果的種子孵化成一棵蘋果樹；如果上帝給了牛頓兩個(gè)蘋果，那么，他可能成為了果農(nóng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)始人，自己吃一個(gè)，用另外一個(gè)換取一些他需要的東西；可偏偏是，上帝給了他三個(gè)蘋果，第一個(gè)和第二個(gè)毫不猶豫的墜落在地上，第三個(gè)不偏不倚砸中了他的頭！
對(duì)了，牛頓中獎(jiǎng)了。這一砸，就是學(xué)習(xí)的錘子。我們從小到大，可惜的是，總是在重復(fù)第一個(gè)蘋果的故事：如饑似渴地在學(xué)習(xí)知識(shí)，疲憊不堪地應(yīng)付考試。學(xué)習(xí)成了一種簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)過程，蘋果播種的時(shí)候，果農(nóng)老師教你播種，并告訴你播種的時(shí)機(jī)，他能告知你統(tǒng)計(jì)學(xué)的概率和以前的經(jīng)驗(yàn)，至于存活率多少，未知；苗長(zhǎng)出來的時(shí)候，果農(nóng)老師教你剪枝，到底剪掉哪些沒有用的枝丫，實(shí)在是拿不準(zhǔn)，未知；果結(jié)出來了，果農(nóng)教你如何選擇一個(gè)口感香脆的蘋果，他只能通過外表來判斷，摘下來，嘗到滋味后才知，同樣，未知！于是，學(xué)習(xí)成了果農(nóng)的什么呢？學(xué)習(xí)又成了被學(xué)習(xí)者的什么呢？這就是我們的學(xué)習(xí)，我們只是在過程中汲取營(yíng)養(yǎng)，有沒有結(jié)果，結(jié)果怎么樣，學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)在于我們自身。
如果這樣，那么恭喜牛頓，又要中一次獎(jiǎng)了，他不僅僅會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，還能從學(xué)習(xí)中找到奧秘之處，并開始把這個(gè)成果發(fā)揚(yáng)光大。這樣的牛頓，一部分成為了學(xué)者，一部分成為了企業(yè)家，一部分成為了社會(huì)的中堅(jiān)力量。我把這樣的學(xué)習(xí)稱呼為時(shí)間的秤砣，在實(shí)踐的真知中慢慢成長(zhǎng)，沉淀，并得到廣泛的社會(huì)影響力。
當(dāng)然，牛頓不會(huì)走狗屎運(yùn)，他不能連續(xù)中獎(jiǎng)，因?yàn)樯鐣?huì)不允許他這樣，接下來牛頓怎么辦？牛頓開始炒股了，他幾乎把所有的時(shí)間和精力放在了他鐘愛的股票事業(yè)上，學(xué)著學(xué)著，精神跨了，學(xué)著學(xué)著，身體跨了。這便是牛頓，一個(gè)牛得不能再牛，一刻都不想停頓的人的學(xué)習(xí)。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)，我僅作這個(gè)比喻。
最后，對(duì)于每一個(gè)初始創(chuàng)業(yè)者，我寫了這樣一段話：
我們每一位創(chuàng)業(yè)者，我們并不貧窮。你們有家人，朋友，同學(xué)，敵人，你們有背影，有皺紋，有生老病死。我們的企業(yè)，就是我們的影子。它不可或缺，揮之不去。早上起床，你的影子在你的身后，你看不到，充滿希望地向前跑；日上正午，影子踩在腳下，揮汗向前；垂暮而老，往西，你看到太陽(yáng)下山，往東，你看到企業(yè)越來越強(qiáng)大。
失敗不可怕，可怕的是沒有光。
祝福每一位初創(chuàng)者成功！
