步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。

客戶公司名稱：深圳海倫電子商務(wù)有限公司

客戶公司簡(jiǎn)介：

深圳海倫電子商務(wù)有限公司佛山分公司位于廣東省佛山市南海區(qū)鹽步聯(lián)安東塘村綜合大樓6樓(即中尚物流對(duì)面)，主要經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上銷售內(nèi)衣類目，暫時(shí)主要銷售純棉男襪和女襪，短襪，船襪，毛巾襪等產(chǎn)品。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么?

公司經(jīng)過多年的發(fā)展在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得一定的領(lǐng)先地位,為了把公司推向更高的層面,公司需要更加完善的管理體系.目前公司在管物的方面有了ERP系統(tǒng),財(cái)務(wù)系統(tǒng)用的也三專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件金蝶,唯有人員管理方面欠缺相關(guān)的系統(tǒng),GTT系統(tǒng)正好符合我們的要求。公司多年來積累了大量的客戶,以前客戶都只是存在業(yè)務(wù)人員的腦子里,隨著客戶的增多這種原始的管理方式已經(jīng)不能滿足需求,業(yè)務(wù)人員的流失,對(duì)公司造成的損失也是巨大,NBSS系統(tǒng)對(duì)客戶的分類管理維護(hù)很好的契合了我們的需求，而我們大量的案例現(xiàn)在也都可以上傳到系統(tǒng)，我們新的業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)也更加簡(jiǎn)單和快速。

問題二：

步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么?

1、薪酬體系。過往的管理中，我們公司雖然有建立相對(duì)完善的薪酬體系,員工在公司的發(fā)展有著完整的薪酬通道匹配,但是如何評(píng)定員工是否已經(jīng)達(dá)到調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn),職級(jí)薪等之間的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)很難明確,在執(zhí)行的過程中更多依靠的是談判和憑感覺，導(dǎo)致薪資在公司諱莫如深，員工經(jīng)常猜測(cè)和攀比，變成不穩(wěn)定因素,公司只能嚴(yán)令薪資保密,但卻失去了升職加薪的激勵(lì)效果。上GTT后，根據(jù)公司的情況，老師幫我們重新規(guī)劃了薪酬體系和員工發(fā)展晉升通道，很好的解決了存在的問題?，F(xiàn)在員工發(fā)展前景和錢景清晰，滿意度有了很大的提升。

2、組織規(guī)劃。公司經(jīng)過多年的積累，現(xiàn)在發(fā)展迅速，但相應(yīng)的組織架構(gòu)沒有很好的規(guī)劃，各個(gè)業(yè)務(wù)流程混亂，各崗位職責(zé)不明晰，工作上出現(xiàn)很多重疊，或者很多事情沒有人做，很多事情都找不到實(shí)質(zhì)的負(fù)責(zé)人，造成效率低下。上GTT系統(tǒng)的過程中，對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃。GTT系統(tǒng)自動(dòng)派發(fā)任務(wù)，幫助我們很好的協(xié)調(diào)各個(gè)部門各個(gè)業(yè)務(wù)模塊前進(jìn)的步伐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真正的做到了一個(gè)拳頭出擊，以前存在的不清晰和崗位不明確，得到了很好解決。

3、MP職級(jí)雙通道。以前在公司，員工要想發(fā)展，就得往管理層發(fā)展，很多不適合的專業(yè)人員，為了自己的職業(yè)發(fā)展要么削尖了腦袋往管理崗位發(fā)展，要么選擇跳槽，對(duì)專業(yè)人員的發(fā)展和培育很不利，造成公司的人員流失率居高不下，公司培訓(xùn)成本激增?，F(xiàn)在有了MP職級(jí)通道，專業(yè)人員在專業(yè)的崗位上也能得到很好的提升，地位和收入都有保障，人員穩(wěn)定，培訓(xùn)費(fèi)下降的同時(shí)，公司技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)力也有了很大的提升。

4、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊(duì)組建人才梯隊(duì)、加速員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)。

問題三：

步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些?為什么?

1、員工關(guān)愛體系。我們公司正在打造自己的企業(yè)文化，GTT平臺(tái)的員工關(guān)愛體系很好的契合了我們的需求?；贕TT平臺(tái)的員工關(guān)愛體系，員工可以分享自己工作生活中的快樂和幸福，互相關(guān)愛。員工可以根據(jù)自己的興趣愛好組建自己的小圈子，也可以找到自己興趣相投的同事，通過平臺(tái)的組織，大家多了很多線下的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，同事之間有了更多的了解，彼此之間的理解也加深，工作環(huán)境更和諧，團(tuán)隊(duì)工作效率有了很大的提升。

2、崗位管理。GTT的pta崗位說明書很好的把我們每個(gè)崗位的工作職責(zé)都梳理得很清楚，并且會(huì)自動(dòng)派發(fā)任務(wù)，指導(dǎo)我們的工作，對(duì)提高我們的工作效率和培養(yǎng)新人提供了很大的幫助,尤其是我們的業(yè)務(wù)部門,發(fā)展迅速,人員增長(zhǎng)速度極快,老員工業(yè)務(wù)繁忙很少有時(shí)間輔導(dǎo)新人,新人的成長(zhǎng)速度極慢，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的需求,人才的培養(yǎng)成了我們的頭號(hào)大事和第一大痛點(diǎn),而GTT能很好的輔助新人快速進(jìn)入到崗位角色，加速人才培養(yǎng)速度。

3、經(jīng)驗(yàn)值積分。我們的團(tuán)隊(duì)是很有活力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)值積分體系講究及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 與批評(píng)，及時(shí)糾偏，好玩而又不失嚴(yán)謹(jǐn)，員工積極性更高，心也更安定，人員也更穩(wěn)定了。以前我們?cè)u(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)對(duì)行政部門來說是個(gè)頭痛的事情,很難在公司內(nèi)部建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而現(xiàn)在GTT的經(jīng)驗(yàn)值積分系統(tǒng)很好的幫我們解決了這個(gè)問題,評(píng)選也更加公正和有說服力.而且經(jīng)驗(yàn)值積分系統(tǒng)提供給了我們各種數(shù)據(jù)，玩法多樣，我們可以根據(jù)公司的目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)隨時(shí)增加玩法，現(xiàn)在公司各種激勵(lì)方式引導(dǎo)員工去做公司鼓勵(lì)的事，公司充滿了正能量，氛圍變好，員工的積極性也更高了。

4、工作溝通。我們公司是典型的項(xiàng)目制管理模式,平時(shí)溝通很頻繁,前端和后端認(rèn)知的不同,經(jīng)常造成溝通的一些障礙。在GTT系統(tǒng)所有關(guān)于任何任務(wù)的溝通都會(huì)留下痕跡，可以隨時(shí)查閱，主管和下屬可以進(jìn)行有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)可以直接管控整個(gè)企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，做到有效管理，動(dòng)態(tài)管控。

5、勛章功能.以前辦公室同事做事,大家都是自掃門前雪,彼此間很少有互相的幫忙,現(xiàn)在有了勛章功能,同事有什么需要幫忙的,只要招呼一聲,立馬就有同事出來幫忙,勛章功能很好的調(diào)劑了辦公室氣氛,很不錯(cuò)的功能.

共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿深圳海倫電子商務(wù)有限公司在GTT的推動(dòng)下越來越好!