老方非常道，分享經營理念，碰撞管理感悟，激蕩互聯(lián)網思維，重塑及顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。企業(yè)運營與管理是一個系統(tǒng)工程，各方面的事情多多，大大小小的問題，無處不在，如何做到不被問題牽著鼻子走，又能夠理保持清醒的頭腦？

為幫助會員量身打造企業(yè)運籌帷幄和提升管理能力的方略。老方非常道012期于6月4日在時代光華三樓會議室如期舉行。

開場 ：給產品magic ，去影響全部人

未來的商業(yè)模式，回歸一個非常重要的概念，那就是產品的概念。怎樣制造一個牛逼的產品，一個牛逼的產品感覺是不一樣的。如果你的產品本身是充滿魔力的，那么你的企業(yè)必定是有影響力的，一種牛逼的產品肯定是軟硬結合和以往不同，在原本普通的產品上加入溫控、數據檢測等有生命跡象的東西，賦予產品不同的情懷，那么便會產生牛逼的影響。

上圖以MECARE CUPTIME（麥開）杯子的開箱體驗為例：禮品式的包裝，豐富實用的贈品以及軟件與硬件的結合，麥開杯子持續(xù)性的體驗（杯身的溫度顯示以及與APP的連接互動）等，一個非常棒的開箱體驗帶給你的不僅僅是一個良好印象的開端，更是對你與產品間持續(xù)不斷的互動帶來的良好開端。

從差距中切入 極致思維做產品

產品的極致體現(xiàn)1、硬件和軟件結合。2、到位的服務。3、產品的完善服務。

一個牛逼的產業(yè)，如果我們做的其他產品本身沒有發(fā)生變化，從未來來講你的企業(yè)要在行業(yè)中做的多好，很難。還要免不了會落入傳統(tǒng)企業(yè)的邊緣。我們如何從產品出發(fā)，走向一個牛逼的境界，這是我們值得去思考的問題。小米便是一個典型的牛逼的產品做出牛逼企業(yè)的典范。又比如樂視，十萬臺手機，創(chuàng)造1050萬預定的。所以小米也好、樂視也好。都傳遞給我們一個牛逼產品的概念。而相比于步步高vivo 華為、 中華酷聯(lián)他們最大的特點是產品也做的不錯，但是跟樂視小米還是有差距。這種差距究竟差在哪里，是我們值得去思考的另一個問題。今天已經到了一個為牛逼產品存在的時代。產品本身是可以決定成敗的關鍵按鈕，所以我們現(xiàn)在不要迷失在那些煙霧當中。

未來我們的產品不能鏈接微信的、不能鏈接ＡＰＰ的，個人認為都容易失敗。只要我們

的產品跟軟件、跟用戶是聯(lián)系不上的，那么，我認為都會面臨一些考驗和挑戰(zhàn)。未來牛逼的產品一定是注重使用過程體驗的，缺少這份情懷、互動，我認為未來都會出現(xiàn)一些問題。好產品的包括三點：一個產品本身、第二個產品的包裝設計、第三個產品的增值服務。匯集這三大標準的產品，自己就會說話。

用戶至上 老板情懷

現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展走向啞鈴型企業(yè)發(fā)展，發(fā)展模式：兩邊大、中間小。兩邊大的各是老板跟用戶。今天我們看互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，很大的不同是，過去我們都是橄欖型的。老板的ｌｅｖｅｌ和用戶的ｌｅｖｅｌ是被低估的。整個管理整個經營都放在中間層，甚至產生團隊為王，渠道為王，以前在整個經營管理的模式當中，而在現(xiàn)在整個亞玲式發(fā)展中，提出產品為王。

這里包含兩個很重要的東西，一個就是用戶至上，一個是老板情懷。把員工變?yōu)槔习?，賦予員工老板的思維?，F(xiàn)在的時代與以前最大的不同就是，老板不是一個人。未來的整個企業(yè)形態(tài)已經越來越強的呈現(xiàn)在我們面前，現(xiàn)在的員工流動率已經越來越高，一個月的流動率已經可以到百分之十多。一年的流動率在百分之一百到百分之一百五。如何解決這種困境就是要從橄欖型企業(yè)轉變?yōu)閱♀徯推髽I(yè)。把所有的中間做減的概念，減掉一切可以減掉的中間環(huán)節(jié)。

很多人以為是成功帶來的快樂，實際上是快樂帶來的成功

現(xiàn)在很多的９０后８５后創(chuàng)業(yè)的，很快走向成功的，很多都是似乎不誤正業(yè)卻能修成正果。今天的時代已經不一樣了，現(xiàn)在已經到了把企業(yè)玩大的過程，要充滿娛樂細胞。我們要朝著好玩，有趣，輝煌，表面看起來不務正業(yè)的，實際上做產品是極致的。產品的情懷如何和老板的情懷相融合，然后與用戶的情懷達成共鳴。這是未來的商業(yè)化企業(yè)一個非常重要的核心手段。值得注意的是企業(yè)的慣性是很強的，歷史越悠久的企業(yè)轉型的難度越大。反而是現(xiàn)在搞一個，初生牛犢不怕虎。可以按照新的方式來。

總結

1. 老板有情懷，成為積極的分享者；

2. 產品本身牛逼，好的產品自己會說話；

3. 軟硬件結合，增加產品與用戶的互動，用戶與老板的互動；

以上不論是產品核心還是啞鈴式的發(fā)展道路，他的最好的核心觀點都是風投（VC）思維

投資者的錢代表著未來的趨勢，未來的發(fā)展方向。所以要用VC思維，風險投資思維去改造這家公司。這樣的公司，未來有前途。

part2：互動環(huán)節(jié)

（會員企業(yè)方大絲綢有限公司正針對方總的VC思維提出疑問）

提問：VC思維的切入點在哪里？

現(xiàn)在的ＶＣ投資很少看你的利潤，有利潤的公司，VC 投資的談判能力就下降、興趣便會下降。風險投資商，看到的是未來的機會。他估值，代表的是你的商業(yè)模式和未來的可能性。一定不是基于過去的模式。VC代表的是趨勢，是未來。從0到1的思維和從1到100的思維是不一樣的。從0到1的思維更需要一種創(chuàng)新。

繼續(xù)提問：VC是否看中的就是商業(yè)模式而不是商業(yè)計劃？

回答：計劃是計劃時代的詞匯了，沒有“計劃”，現(xiàn)在的趨勢是“進化”，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式是用商業(yè)計劃，來告訴投資者我的整個方案，讓其看到投資回報。但是移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)模式是用idea，提出一個新的idea，讓VC看到商業(yè)前景，獲得投資，繼續(xù)發(fā)展，在idea的實現(xiàn)過程中有可能會遇到失敗，但是失敗會促使產生新的認知，新的認知帶來新的方向。

執(zhí)行的概念，一個主流的觀念

回答：首先不要看利潤，風險投資商看到的是未來的可能性，一定不是基于過去的模式。VC代表的是趨勢，是未來。

繼續(xù)提問：VC是否看中的就是商業(yè)模式而不是商業(yè)計劃？

回答：計劃是計劃時代的詞匯了，沒有“計劃”，現(xiàn)在的趨勢是“進化”，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式是用商業(yè)計劃，來告訴投資者我的整個方案，讓其看到投資回報。但是移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)模式是用idea，提出一個新的idea，讓VC看到商業(yè)前景，獲得投資，繼續(xù)發(fā)展，在idea的實現(xiàn)過程中有可能會遇到失敗，但是失敗會促使產生新的認知，新的認知帶來新的方向。

傳統(tǒng)的絲綢如何增加科技感、實現(xiàn)軟硬結合？

傳統(tǒng)絲綢軟硬結合體現(xiàn)在兩個維度上，第一個加就是互聯(lián)網思維的加，做一個企業(yè)是有很多思維性的東西，比如組織創(chuàng)新。第二個是互聯(lián)網的工具，借助互聯(lián)網的技術工具。第三個，互聯(lián)網平臺，加上微信的圈子，借助互聯(lián)網平臺產生銷售。

Part 3 會員企業(yè)問題答疑

1. 老板的大方向思路怎么去一一落實并實現(xiàn)；

這是一個執(zhí)行的概念，現(xiàn)在企業(yè)管理的主流觀點：

管理上的問題必須通過管理的手段去解決；

用業(yè)務（經營）倒逼企業(yè)的管理；

好未來（兒童教育）讓用戶管理他的員工：1. 他的課程允許陪讀；2. 前三堂課是可以無任何理由退全款的；3. 三堂課以后任何階段都可以按比例退款；

2、90后如何管理？

這個問題本身就是問題，帶著管理永遠管不好，做到四點，1、去中心化，2、打破邊界，讓員工走出去。3、增加鏈接，加強鏈接的方式就是減少控制、用戶去管理、驅動他。4、營造向上氛圍。向美好的方向去激勵，去引導。

3. 公司是不是一定要搞股權激勵？股權激勵的利弊？ 

股權激勵是一個如虎添翼的東西而不是一個錦上添花的東西；

能搞盡可能搞，有利于讓員工成為老板，有利于讓員工具有老板意識；

時代光華：分紅期權；花樣期權（可兌現(xiàn)期權）；上市期權；

股權激勵是一份美好，動機是善的。

他一定是利大于弊的。

在會員們的豁然開朗中，老方非常道接近尾聲，通過本次老方非常道，會員們對未來產品、企業(yè)的經營大方向把握都有了深刻的理解?！独戏椒浅５馈肥且粋€實實在在為會員解決企業(yè)問題，制定解決方案，改善企業(yè)發(fā)展的干貨集中營。在接下來的活動里，共創(chuàng)會將深入會員需求，不斷優(yōu)化推出更多實在有效的學習活動，以期能夠為更多的會員企業(yè)帶去管理、經營良方。期待下期，我們不見不散。